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某出版传媒集团:业务模式及IT规划咨询项目

发表时间:2016-04-05 浏览次数:1530

一、公司简介

江苏某出版传媒集团是国内规模大、实力强的出版传媒企业,是中国企业500强。集团下辖78家全资子公司、2家控股公司、2家参股公司,主营图书、期刊、音像、电子出版物及文教、贸易、仓储运输等

二、面临问题

集团在准备上市的过程中,一是面临传统业务竞争日趋激烈的市场压力,二是面临着资本市场对于传统国企能否有效适应资本化、市场化运作的疑虑及挑战。面对这些压力和挑战,集团如何进一步明确未来“股份公司”的战略发展定位,并在业务模式、组织结构、业务流程、IT应用等各个环节进行变革与创新,提升企业市场化的资源配置能力与运营能力,是摆在集团各级领导面前的一个重大挑战。

三、解决方案

通过内部调研与外部产业环境分析、标杆及行业企业分析,明晰集团未来作为上市公司的战略定位与业务模式,并在此基础之上提炼管理和业务需求,规划设计未来的IT应用蓝图,部署后续的变革行动计划,以确保各项管理及信息化建设工作的顺利、有序开展。

重新规划定位集团总部为业务运营的组织和管理中心,渠道公司定位为销售中心

在战略目标和新的业务模式下,新的应用系统蓝图


四、工作成果

在内外部资料研究及访谈基础上,明确了未来的发展定位以及该定位对业务模式提出的要求。全面系统的解构了集团的主营业务管理模式,并在此基础上勾画了IT应用蓝图、建设策略、投资预算、变革行动计划等。使集团高层对未来的发展方向及发展策略上形成了体系化的思考并达成了共识。

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