韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”项目实施理念。
基于十几年的管理实践及及几十项原创管理模型工具 ，
以“专项研究”+“国企改革”+“管理创新”陪伴客户持续成长。
一、客户的需求
1.提高投资效益，提升内部协同能力，促进电网发展质量、运维效率提升；
2.现阶段规划的综合效益不够高，建设的集约化水平较低；
3.优化资源配置，避免重复投资，协调同步实施，减少停电次数。
二、我们的解决方案
三、项目创新点
1.构建了“统一规划”运作模式及管理机制；
2.提出了投资项目统筹整合策略。
四、将获得的收益
1.配网规划管理关键指标明显得到改善；
2.项目数量明显下降，有利于减少停电次数和停电时间，减少运维人员的工作量，产生较大的经济效益和管理效益。
