韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”项目实施理念。
基于十几年的管理实践及及几十项原创管理模型工具 ，
以“专项研究”+“国企改革”+“管理创新”陪伴客户持续成长。
一、客户的需求
1.储备物资清单适用率低，物资储备方案与清单匹配度不高，储备物资类品管理需进一步优化；
2.“大物流”体系管理提升项目，可优化仓库及急救包布点，提升仓储现代化及智能化装备水平，打造国内领先的应急物资保障体系。
二、我们的解决方案
1.建设“大物流”体系管理提升项目，优化仓库及急救包布点，提升仓储现代化及智能化装备水平；
2.强化储备物资品类优化，发挥库存集约效益。
三、项目的创新点
通过构建大物流体系，提升了应急物资保障能力，提高了物资使用效率。
四、将获得的收益
1.急救包数量减少；
2.建成现代化的省级电力物资仓库；
3.储备物资品类减少。
五、推荐项目
