韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”项目实施理念。
基于十几年的管理实践及及几十项原创管理模型工具 ，
以“专项研究”+“国企改革”+“管理创新”陪伴客户持续成长。
一、面临情况
跨区域/业务单元战略执行偏差率超20%（国务院国资委2023年调研数据）；
地方国企市场化程度低，三项制度改革推进缓慢（某省属国企考核达标率仅50%）。
二、解决方案
战略穿透：建立“集团-区域-项目”三级解码机制，确保双碳目标100%落地；
差异化授权：对新能源/金融等业务实施“战略控股+自主经营”，缩短决策周期30%；
数字化管控：开发集团管控驾驶舱，实时监控200+核心指标。
三、获得收益
战略规划与执行偏差率控制在5%以内，整体效益提升10%-15%；
新兴业务决策效率提高40%，资产证券化率提升至60%；
并购整合周期缩短30%，成功案例入选国务院国资委改革示范案例。
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