韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”项目实施理念。
基于十几年的管理实践及及几十项原创管理模型工具 ，
以“专项研究”+“国企改革”+“管理创新”陪伴客户持续成长。
一、面临情况
体制机制僵化，新能源项目审批周期超行业均值40%（国资委2023年数据显示平均6个月）；激励机制失效，某省属国企核心人才流失率高达22%。
二、解决方案
体制重构：推动“管资本”向“管资产”转型，完善法人治理结构与混合所有制改革框架；机制创新：试点超额利润分享、员工持股计划，构建“绩效奖金+长期激励”三层薪酬体系；组织敏捷化：推行“项目制+虚拟团队”管理模式，缩短决策链条至30天内。
三、获得收益
新能源项目核准效率提升40%，投资回报率提高10%-15%；
核心人才留存率提升25%，创新提案数量同比增长30%；
企业活力显著增强，入选国资委“对标世界一流企业”示范名单。
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