韬略咨询业务始于2008年。
韬略臻策始终坚持“价值创造，专业实用”项目实施理念。
基于十几年的管理实践及及几十项原创管理模型工具 ，
以“专项研究”+“国企改革”+“管理创新”陪伴客户持续成长。
一、项目需求描述
1.输配电价改革实施后，为更好支撑企业发展目标实现，财务迫切需要走高质量发展之路，做好电网企业经营的财务支撑。在业财融合的基础上，发挥财务资源配置作用，减少无效投入、提高有价值投入，提高资源投入使用效能。
2.项目的挑战体现在：
当前事后核算型财务管理模式使得业财脱节，无法支撑并约束前端业务部门资源投入决策，容易出现资源错位配置、过度配置和配置不足共存的现象，严重制约电网企业转型升级。
二、项目解决方案描述
1.项目目标：基于业务资源投入绩效的资源配置机制，让资源使用绩效高的业务领域得资源支持，绩效低的限制投入，最大化发挥资源配置使用效率，有力支持本单位“创一流”建设
三、项目成果与收益
1.产出基于“项目-资源-绩效”对应关系的资源配置机制，清晰评价资源投入和产出绩效，有效压减预算、提高资源效益
2.成本作为重要的投入资源，相对投资，财务部门在成本投入决策上拥有更多话语权，在成本管控上具有更大的发挥空间
