一、公司数字化服务能力概述

韬略臻策作为深耕电力能源行业的高端管理咨询机构，以"怀韬略、谋臻策、致真知、树标杆"为核心理念，专注于为能源企业提供全价值链数字化解决方案。我们构建了覆盖数字化转型全周期的五大服务体系：

1. 数字化规划与转型咨询

为企业提供顶层战略设计，包括数字化战略规划、转型路径设计、智能化业务探索等，帮助客户构建面向未来的数字化架构。

2. 数据管理与运营服务

涵盖数据治理、数据运营能力提升、数据产品全生命周期管理等，推动数据资产化价值实现。

3. 智能化与物联网应用

聚焦电力设备管理、台区智能化、调度自动化等场景的物联网技术落地应用。

4. 数字化项目经济效益与绩效评估

通过数据模型与分析工具评估数字化项目效益，支持投资决策和绩效管理优化。

5. 行业数字化解决方案

为能源行业各细分领域提供定制化数字解决方案。

二、项目分析：某数字集团数据运营能力提升咨询项目

1.项目背景与目标

该项目旨在为某大型数字集团构建完整的数据运营管理体系，解决数据应用管控分散、运营机制不健全等痛点，实现数据资产的统一管理和价值最大化。

2.实施内容与成果

（1）全流程数据管理体系建设

• 需求管理：建立需求收集、分析及数据探索机制

• 监测管理：构建监测预警、纠偏反馈、应用跟踪及质量监控体系

• 效果评估：设计数据应用和产品效果评估方法论

• 生命周期管理：实现从开发进度管理到发布退运的全流程管控

（2）存量数据迁移与梳理

完成“266+”项数据应用的系统梳理和迁移管控，覆盖A区域电网、B区域电网等多个省级电力公司，涉及通信、智能运维、设备管理等多个业务领域。

（3）统一管控体系构建

建立"一本账"式管控机制：

• 总部业务部门：管理24个对内数据应用（8个立项中，16个建设中）和5个对外数据产品

• 分子公司：管理68个对内数据应用（53个建设中，15个已完成）和11个对外数据产品

• 专业子公司：管理5个对内数据应用和11个对外数据产品

（4）运营机制创新

建立按周度进行的产品全流程管控机制，形成多团队协同支撑的建设体系，数据应用运营活动成效显著提升。

3.管理优化价值

通过本项目实施，帮助客户识别并解决了关键痛点：

• 建立标准化评估体系，提升线下管控能力

• 强化线上运营能力，完善平台支撑功能

• 优化运营推广机制，构建数字政府支撑体系

三、数字化项目合作案例全集

（一）数字化规划与转型项目

1.某勘察设计公司数字化规划项目

2.某金控集团数字化规划项目

3.某信息技术有限公司数字化规划项目

4.某工贸责任有限公司数字化转型项目

5.某工业有限公司产品数字化设计项目

6.某信息科技公司数字化转型战略制定项目

7.某建材集团信息化规划方案编制项目

8.某期货交易所数字化配套落地设计项目

9.某局变电站数字化建设与智能化业务探究及实践项目

10.某局基于物联网的先进智能低压台区建设项目

（二）数据管理与运营项目

1.某数字集团数据运营能力提升咨询项目

2.某局基于配电网智能设备全生命周期的数据质量应用研究项目

3.某数据中心运营管理项目

4.某大数据公司数据产品需求管理项目

5.某大数据公司数据产品运营管理项目

6.某规划中心基于知识地图的规划课题大数据分析项目

（三）智能化与物联网应用项目

1.某局深化行政办公消防安全管理系统建设研究项目

2.某中心调度操作机器人项目

3.某局基于大数据的人工智能规划项目管理体系项目

（四）数字化项目经济效益与绩效评估项目

1.电网资产投资经营策略研究——基于产墙模型分析视角项目

2.某局主网基建工程经济效益评价数据模型项目

3.某局配网基建工程经济效益评价数据模型项目

4.某局报废资产经济效益评价数据模型项目

5.某局预算投入绩效的大数据分析模型研究项目

6.某院生产性投入产出绩效大数据分析模型项目

四、专业服务价值承诺

韬略臻策在电力数字化领域具备独特优势：

行业深度洞察：项目经验覆盖发电、输配变电、用电服务全产业链方法论完整性：从战略规划到实施落地的全周期服务能力客户多样性：服务对象涵盖电网企业、发电集团、设计院所、装备制造等各类市场主体实效导向：所有项目以交付价值和可衡量业务成果为最终目标

我们期待与更多电力能源企业携手，共同推进数字化转型，构建智慧能源新生态。