一、集团管控是什么

集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看，管控是一种控制行为，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分为前中后控制。

集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。

二、企业可能遇到的问题

● 集团还未建立系统的集团管控体系，管控体系建设零敲碎打，集团战略落地没有系统的支撑

● 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

● 先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱；

● 层次多、总部空心化，缺乏控制力；

● 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，管控激励机制不健全；

● 并购重组后，无法有效、深度整合；

● 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；

● 对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式；

三、韬略臻策可以做什么

通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、子分公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

四、企业可以获得的收益

● 形成基于治理+控制+宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值

● 形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系

● 集团总部与下属事业部、子（分）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系

● 对于兼并重组、多元化经营类业务的有效整合