一、工作分析与定岗定编是什么

岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

二、企业可能遇到的问题

● 岗位设置没有科学依据，工作量过大和工作量不饱和现象同时存在

● 岗位层次不丰富，横向对比和调动缺乏规范

● 缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导

● 岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高

● 任职资格不规范，做不到人岗匹配，难以将合适的人才配置到合适的岗位

三、韬略臻策可以做什么

以岗位调研与梳理作为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

四、企业可以获得的收益

● 岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰

● 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编

● 细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升

● 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系

● 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础