一、行业定义与企业范围：

文化事业与旅游产业，包括出版、演艺、影视、广电、广告传媒、游戏娱乐等文化产业，以及围绕文化产业的投资管理、园区服务等相关机构。旅游产业，包括旅行社、在线旅游代理、自然景区、主题公园以及围绕旅游产业的相关服务。

二、行业背景与面临挑战：

近年来，我国文化产业的增速始终高于GDP增速，保持了强劲的发展势头。在经济进入新常态的背景下，文化及相关产业在稳增长、调结构中发挥了积极作用。“十二五”期间，我国文化产业增加值的总量从1.1万亿元增加到2.39万亿元，实现翻番。近期数据显示，2016年，全国规模以上文化及相关产业5万家企业实现营业收入80314亿元，比上年增长7.5%。其中，以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业等3个行业的营业收入实现了两位数的增长。

站在新的历史起点，《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》提出了文化产业发展的宏伟蓝图。“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是推动文化产业成为国民经济支柱性产业的决定性阶段。世界经济正处于新旧增长动能转换的关键时期，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，我国经济发展进入速度变化、结构优化和动力转换的新常态，在创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念指引下，供给侧结构性改革全面推进，中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，“一带一路”建设、京津冀协同发展和长江经济带发展等国家重大战略深入实施，“文化+”“互联网+”相互交融，文化产业发展空间更加广阔。

伴随着互联网和数字技术的广泛普及，文化产业尤其是数字文化产业得到了重新审视和定义。2016年底，数字创意产业首度被纳入战略性新兴产业的范畴，据《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》起草专家介绍，与上一个5年相比，数字创意产业是唯一新增的领域。其背后的原因，就在于强大的引领和提升作用。当前，动漫游戏、网络文学、网络音乐、网络视频等数字文化产业，正日新月异地为群众制造文化消费产品。

我国文化产业发展正处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临着不少困难和问题，文化产业的整体规模还不够大，创新创意能力和竞争力还不强，结构布局还需优化，文化产品和服务有效供给不足，高端人才相对短缺，政策和市场环境有待完善。站在新的历史起点上，面对新形势新要求，要进一步坚定文化自信，增强文化自觉，坚持创新驱动，推动文化产业转型升级、提质增效，实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标。

三、经典服务案例（某发行集团A：组织管理咨询）

案例背景

发行集团A是按照中宣部、新闻出版总署有关出版发行体制改革的要求基础上组建的。集团A共拥有职工近6000人，总资产15.3亿元，经营网点306处。

面临问题

2009年，集团A为了迎接即将到来的上市工作开展了一系列改革，包括取消下属90多家子公司的独立法人，进行股份制改造等。在这种背景下，集团公司的组织架构应该如何变化，集团职能应该如何调整，管控权限应该如何设计，绩效考核应该如何开展，集团上下薪酬体系应该如何统一，成为了集团A首先需要解决的问题。

解决方案

通过内部调研与外部产业环境分析、标杆及行业企业分析，明晰子公司B未来作为上市公司全资子集团的战略定位与业务模式，并在此基础之上为集团A设计组织架构，管控权限，岗位说明书、绩效考核方案和薪酬方案。确保其改制上市后，企业的正常运营与发展。