一、战略是什么

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

二、企业可能遇到的问题

● 从企业自身来看，部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考

● 企业战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑

● 企业没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制

● 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划

三、韬略臻策可以做什么

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。

四、企业可以获得的收益

● 明确企业未来的发展方向，使企业知道五年甚至十年后的路该怎么走

● 帮助企业探索未来的商业模式，做大做强

● 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划，并落实到相关责任单位和责任人

● 清晰的战略规划推动战略的落地实施，通过实施辅导保证战略落地的效果