一、企业文化是什么

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

二、企业可能遇到的问题

● 企业文化对发展战略的响应度不足，还没达到战略高度

● 企业文化存在保守、封闭、潜规则等官僚特征

● 企业的优秀传统和先进事迹没有提炼，未形成内部文化手册

● 企业文化宣贯力度不足，员工对其认知度和接受度不高，对员工的行为习惯影响较低

● 企业文化体系建设不系统，无法产生凝聚力，本位主义严重

● 组织间人与人的互相信任度较低，造成内部交易成本过高，难以形成合力

三、韬略臻策可以做什么

通过文化总结和提炼，形成企业的核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

四、企业可以获得的收益