《那年花开月正圆》开播以来口碑爆表，无论是服装、道具，还是演技，全都在线。机器织布局被砸毁、二叔、四叔联合退股、沈星移离开、生意伙伴散失……我们这些小影迷可为命运曲折的周莹捏了把汗。

然而，吴家东院的少奶奶可是“打不死的小强”呢！就在吴家东院破产的风险已经到了制高点时，少奶奶创业经的高潮——“银股制”出现了，诞生了一个创新的合伙人机制。

其实，“银股制”相当于如今的“股权激励制”，它真的有那么牛吗？待小编细细给您分析。

一、股权激励要做好，企业家理念至关重要

周莹将吴家东院的部分产业（茶庄、布庄、棉花行、药材行）分成了若干“银股”，拿出50%让东院的丫鬟、小厮、掌柜、伙计来认购，10两银子一股。原以为是一妙计，可不料收效甚微。虽然吴家东院商号多、产业大，但求稳的农家小户宁可不挣钱，也不愿承担亏损的风险。

就在陷入困局时，经商思维超前、有胆有识的周莹又生了一计。只要认了银股的人，就把东院价值相当的某一样东西抵押给他，若赔钱了，就可拿走这件东西。于是，大伙儿的担忧全没了，都十分踊跃地认购了所有银股，从而成功筹到了重建机器织布局的款项。

周莹这样做，显然让东院的婆婆心疼家产有一半成了别人的，这也让二叔、四叔觉得荒唐。然而，当周莹不仅建成了机器织布局而且还赚了不少银两时，这些当初反对的人看到了“银股制”的成效后，也纷纷想加入。

曾靠江湖卖艺、坑蒙拐骗谋生计的周莹，不乏内心善良、劫富济贫的一面。她重建机器织布局，不仅为了重振吴家家业，还为了让更多的人也能变富，这样的她让世人敬佩。

那么，周莹能将“银股制”做得如此成功，靠的是什么呢？原因是：心怀抱负的她“舍得”将实股给到参股的人。有如此理念的周莹，让吴家生意遍布了全世界。正如，要做好“股权激励”，一个企业家的理念是至关重要的。同样，一个股权激励方案有没有灵魂，也要取决于一个企业家的理念。作为晚清的女商人，能够在动荡混乱的时局中找到一次次商机，为国家捐资助饷、为救济乡民慷慨解囊、为朋友信守承诺，就足以证明她的才能与智慧，也足以称得上是一位企业家。

现实中，很多企业家给股权并不想真给，而到真正要给的时候又舍不得了；也不乏有些企业做股权激励，确实是为了让自己的兄弟赚到实实在在的好处。所以，在不同的企业背景、不同的企业家理念下，虽然做出的股权激励方案大同小异，但不同的是方案的灵魂、企业家的理念。若让股权激励很好地落地，企业家的理念将起到了很大的作用，因为一旦股权激励方案有了灵魂，之后的落地就不成问题了。

吴家东院几经波折，东山再起，于是二叔、四叔又提出三院合股。为什么二叔、四叔的经营收益却远不如周莹呢？正是因为周莹不仅舍得出让股权，而且一心谋求共赢，这样的生意理念得人心！

二、股权激励要落地，“股东和员工”均考虑

当机器织布局被砸毁，吴家陷入亏损之际，周莹提出“银股制”扭转了局面。正是由于她站着了丫鬟、小厮、掌柜、伙计的角度来思量了“我来买银股的理由”，才消除了他们之前的顾虑，之后也会将每一笔生意都当作自己的生意来做。周莹作为控股大股东，并没有只站在自己的角度，而是站在大家的角度去衡量双方利益，通过激励的方式鼓励大家齐心协力，从而赚更多的钱。

然而，现实中一个企业若要实施股权激励，也是一个牵一发而动全身的工作。为什么要这么说呢？股权激励首先是公司的顶层设计，往上迈一步是公司治理，往外延是与资本市场对接，横向拓展是组织战略、薪酬体系、人力资源体系及管理体系。提出股权激励的企业家，往往会侧重于他自身的角度，“我在给你分股权”；而员工并不这样看，而是“你拿股权我要买”。因此，要综合考虑这些因素，以为更好地支撑企业长远发展，并从股东和员工两个视角结合起来考虑，架起股东和员工之间的桥梁，这样做出来的方案才能落地。

周莹在东院亏损的情况下实施了银股制，并且得到了很好的成效，这得益于她站在自身和参股人的角度来考虑问题。然而，当前一些企业若处于亏损状态，如何实行股权激励呢？

亏损中的企业老板会这样认为：他的股权是有价值的，只是目前企业处于低谷期而已，熬过几年就会有大的发展。员工却不会这样想，他会觉得：我现在要拿真金白银买你的股权，但现在不赚钱，那我为什么要买呢？正如当初周莹也不解为什么没人来买她的银股一样。

于是，在这种情况下，就需要创新模式组合，通过“期权+股权”的组合模式来锁定和实现股东利益和员工利益的一种平衡。这种模式也说明了股权激励要从两个视角考虑，而不能单从股东视角去考虑问题。

三、实施股权激励，有何价值？

周莹采取“银股制”这一举措，可谓是一举三得，为什么这么说呢？

通过“银股制”筹到了款，不仅让机器织布局又运转了起来，还让一些伙计和下人们又多了一份产业。更重要的是让伙计们做生意的积极性更高了，吸引了更多的人入股。不信，您接着看：

认购了银股的伙计们，也算是合伙人之一，干起活儿来十分卖命，因为他们有分红，相当于在给自己干，其他商号的生意全被他们抢过来了。

西院的二叔看到东院生意火爆，再也坐不住了，跑到东院周莹那里，愿意三家合为一家，也要实行“银股制”。

可见，周莹这一举措收获了巨大成效，这无异于“股权激励制”所带来的价值。不仅伙计们拉生意的积极性被调动了，而且也有更多人愿意实施银股制了。因为一旦顶上了股份，企业经营业绩的好坏就和员工个人利益挂钩，企业效益好了，自己也会得到好处。除此之外，周莹宴请手下掌柜父母，称兄道弟，豪饮烈酒。周莹人道主义情怀，不仅赢得了大家的忠心，还激发了大家齐心协力赚钱的动力。让大家懂得：赚钱不是唯一，还有更重要的是情意。

可见，周莹如此经营有道，通过“银股制”将家中的小厮、丫鬟、掌柜、伙计都变成了合伙人，那么，你是否已知晓周莹厉害的经营武器是什么了吗？没错，是我们现在所说的“股权激励制”和“合伙人机制”。

与东院少奶奶周莹的“银股制”相比，互联网时代，股权激励的模式变得更加复杂，那么，现代企业在股权激励方面面临着怎样的困惑呢？比如：

新成立公司，如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新业务快速发展呢？

企业筹备上市，如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构呢？

企业已新三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分，股份怎么给呢？

国有企业资产重组/股份制改制，原体制内的身份怎么逐步持股，员工持股的实现路径如何规划？针对新引进者的激励体系又怎么融合呢？

针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群体，如何设计更有针对性的长效激励机制呢？

……

面对这样的困惑，要如何去解决呢？韬略臻策针对非上市公司、拟上市公司、上市公司，结合企业不同发展阶段和业务特征，进行适宜的股权激励方案设计。第一，要明确股权激励目的，通过高管、关键员工、相关利益者调研，明确实施股权激励计划的目的，如提高公司业绩、吸引并留住人才、回报／安抚老员工等；第二，确定激励模式，根据股权激励目的，分析企业性质、激励对象特征、考虑企业发展潜力等各方面要素，确定采用何种激励方式或组合激励方式；第三，确立各激励方案要素，基于未来资本运作战略的详细测算，明确激励股权数量、激励对象、时间安排、价格、激励股份来源和够股款来源，明确股权授予条件和行权条件等；第四，管理机制设计，建立股权激励计划的挑战／终止机制，设立相应的管理机构和决策／监督等管理机制，以保证激励方案的有效、可持续运行；第五，配套管理体系优化建议，股权激励有效开展的前提是要建立比较完善的财物管理制度和绩效考核制度，并和企业人力资源以及激励体系相融合。

那么，韬略臻策的股权激励服务，又将帮助企业实现了哪些价值呢？其一，结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业务特征相匹配的股权激励方案，实现有效的激励目标；其二，有效规避股权激励可能出现的各类风险，既保持企业股权激励的功能发挥，又将其操作与法律风险控制到一个防火墙内；其三，将股权激励与企业人力资源管理体系、财务管理体系、上市运作市值管理等相融合，提供综合集成的改进建议，并制定可落地的分阶段实施计划。

因此，要想做出一个为企业“量身定制”的、有灵魂接地气的股权激励方案，需要超越股权激励本身来看企业，要考虑到股权激励如何更好支撑企业的发展。