一、薪酬体系是什么

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

二、企业可能遇到的问题

● 薪酬内部不公平现象严重，以身份类别定工资，而非能力与贡献

● 存同工不同酬的现象

● 薪酬结构不合理，固定工资占员工总收入比重较大，浮动薪酬占比小，且与岗位权责关联度低，使绩效考核在一定程度上流于形式

● 薪酬激励效果有限，与企业投入的薪酬成本不对称

三、韬略臻策可以做什么

韬略臻策从企业的薪酬现状和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。

四、企业可以获得的收益

● 提升公司薪酬的外部竞争力，吸引和留住对企业有价值的人才

● 明确公司内部市场导向和绩效导向，调动员工的积极性和激发员工的创造力

● 优化薪酬的内部结构，提升员工的工作满意度和公平感

● 有效控制人力资源成本和提高人力资源效率