一、公司简介

上海某商贸有限公司位于上海，2005年底，该品牌第一家门店在上海营业，是一家经营中高端女装的时尚服装公司。旗下主打三类品牌。截止2011年底,该公司拥有门店400多家,初步实现多品牌同步扩张差异化品牌战略和覆盖全国一二线主力市场的渠道布局。

二、面临问题

公司的组织架构处于不断地变动调整中，各部门之间的职责存在模糊地带，需进一步明确和理清；缺乏人力资源规划，人员流动较大，招聘困难；

各部门没有明确的工作计划，更没有形成有效的计划联动机制，很难对计划执行情况；没有建立有效的考核与激励机制，难以提升人员积极性。

三、解决方案

组织设计、岗位职责梳理、人力资源规划、薪酬设计、招聘渠道建设、绩效体系设计、授权体系及E-hr梳理。

组织结构优化思路

人力资源规划设计思路

四、工作成果

在组织和岗位设置上满足公司战略目标的需要，为实现公司的战略目标提供有力的人力资源保障；建立全面和完善的绩效考核体系和薪酬管理体系，强化业绩导向，将公司的战略目标分解到每个员工，并使公司的价值分配向真正为企业创造价值的人才倾斜，有效调动员工积极性，在公司内部形成良好的竞争机制；建立分授权体系，保证内部管理系统的高效运作，规避企业运营风险，做到管控和效率相结合。