2017年12月，韬略咨询公司为广西某供电局提供的《2017年现场改善类精益管理辅导》项目圆满结束。

我司韬略咨询为广西电网某供电局，进行了现场精益项目评审及辅导，通过采用专家评审和一对一方式进行现场改善项目辅导。针对选定的现场改善项目开展全程辅导，运用PDCA方式进行逐步推进，从计划制定，方案执行，原因验证和成果处理过程中运用的现场改善工具和方法进行详细指导运用，以确保项目按进度推进，高质量完成项目目标。

此外以一对一的方式进行辅导，针对不同项目的问题和阻碍，开展差异化辅导，提升项目团队成员对现场改善工具的应用和方法论的理解。同时建立定期反馈机制，保障辅导效果。

组织现场改善相关专家，对精益项目成果展开提炼美化工作，确保提交高质量项目成果，符合南网及省公司现场改善项目评审要求。