2018年12月，由韬略咨询公司负责的易门某电气公司，精益化管理培训班圆满结束。

此次参与培训的对象是：单位各部门精益管理人员、各班站所班站长。经过跟客户前期多次沟通，最终确定邀请柯老师作为此次培训特邀讲师。

通过柯老师深入浅出的讲解和有效有趣的互动阐述中，给培训人员传达了“管理=流程+表格”、“163法则”等一系列实战管理方法，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

培训后，参与培训人员与单位高层均对柯老师表示了高度的赞赏，肯定了柯老师的授课质量，表示培训的内容能有效的贴近他们工作中的实际内容，培训之后就能直接落地使用，并期望后续还能邀请柯老师为其提供其他课程的培训。