华盛泰集团“战略及组织薪酬绩效咨询项目”启动会在1号会议室正式召开。本次会议由公司总裁段总主持，公司领导班子、中层管理干部、部分员工代表和韬略咨询公司项目团队参加了会议。

在项目启动会上，段总对项目背景进行了介绍。段总表示，目前集团公司由华盛泰集团、华盛泰科技、华盛泰酒店、健康源食品等4家公司组成，集团现阶段华盛泰酒店与健康源食品处于刚起步阶段。从公司自身业务发展角度看，近年来公司业务发展较快，涌现出一批战略新兴业务，同时，传统业务不断面临快速变化市场环境的冲击，在此背景下，如何为企业寻找未来可持续发展的正确路径、打造核心竞争力，是企业发展应该思考的重要问题。

此次华盛泰集团聘请韬略咨询公司进行战略咨询服务，是希望利用咨询公司在战略规划方面的经验与方法，帮助公司进一步明晰未来整体及各业务板块的发展方向、目标、路径和举措，帮助公司实现更快更好的发展。

韬略咨询公司咨询总监晋总代表韬略咨询就本次项目背景和目标、项目计划与成果、项目核心团队、质量保障机制等内容进行了阐述。本次项目将分为集团总体发展战略规划、组织架构调整优化、岗位职能优化、薪酬绩效调整等四个阶段进行，韬略咨询项目团队将用12周的时间，帮助华盛泰集团就集团发展做出综合管理提升规划，并协助华盛泰集团将项目内容落到实处。

华盛泰集团段总在总结发言时强调，企业综合管理能力的提升对公司发展具有举足轻重的作用，与每一位华盛泰员工密切相关，希望全体干部、员工珍惜本次项目机会，本着对企业负责的态度，在与咨询公司项目团队合作中，认真思考、真实客观反映问题、积极提出有关公司整体和业务发展的思路与想法，争取高质量的完成本次咨询项目。