广东某健康集团可行性研究项目在三楼会议室顺利召开。集团公司领导班子成员、中层管理人员与韬略咨询团队参加了本次会议。会议由集团公司副总主持。

启动仪式上，副总向与会人员介绍了项目启动的背景。他表示，可研报告编写是由构想变为具体可执行蓝图的重要步骤。此次编写工作，将调整完善公司战略的建设内容和考核目标，深化需求分析和建设方案设计，编制作为设计依据的调研报告，编制建设计划，并细化投资估算。

集团公司与韬略咨询公司合作，开展可研编写咨询工作。该咨询项目对于清晰集团公司发展方向，及时调整集团公司发展过程中不合理的目标，完善公司管控体系，让集团的战略规划在执行过程中减少出现不必要的错误，将起到积极的促进作用。