某供电局委托韬略臻策就构建更加公平合理的现代绩效管理体系项目提供服务工作。

主要内容：

1.主要围绕存在的问题进行深入的调研，了解实际情况与改进建议，并形成项目调研分析报告。

2.研究出一套评价标准，能够公平合理地评价出各专业对新电力三县公司的管理延伸成效。

3.通过对近几年公司考核扣分点及专业排名情况，分析研究出更加公平合理应用公司考核结果的建议。

4.通过对2020年月度考核试行阶段及2020年年度考核情分析，研究出月度考核与年度考核在考核项目设置上、考核结果应用上的联动关系，构建一套更加公平合理的现代绩效管理体系，形成《该地供电局月度组织绩效管理方案《该地供电局月度组织绩效考核内容及评价标准》、《该地供电局年度组织绩效管理方案》。