广西电网某供电局委托韬略臻策就预算绩效评价项目提供服务工作。

主要内容：

1.通过搜集历史预算管理资料，分析以往预算费用（包括专项费用、自控费用、比如修理、营销、材料费用等）在使用部门和县局，实际使用情况的评价，整理过过往的预算管理的问题。对典型预算与业务需求匹配不合理的部门深入调研、稽核，找出影响融合不足或需求模糊的原因及不合理因素，便于指导供电局下一阶段的预算分配。

2.明确投资业务方向选择标准，建立一套适用于该地供电局，且能面向广西推广的成本预算资源分配预控模型，提高预算成本的可控性，减少资金预算方向模糊，业务方向选择不明的问题。同时确定预算绩效评价的范围，原则上成本具有可控性的业务为主，业务绩效可量化性为辅。

3.建立业务预算资金投入与业务绩效的联系是进行预算绩效评价的基本必要条件，而经业务事项转化来的预算科目是连接的通道。根据业务指标横、纵向对比评估绩效完成情况，纳入组织绩效合约予以考评、也可以作为以后资金投入配置策略的参考。