广东博众集团与韬略臻策签订咨询事业共创共担共享激励项目

项目阶段：

前期准备《项目启动会材料》、《项目调研访谈安排》、《博众咨询资料清单》

问题识别与分析《博众咨询全面管理诊断报告》（含现象、问题、框架性解决建议）

绩效机制设计《博众咨询部门考核管理办法》、《博众咨询员工考核管理办法》、《博众咨询考核指标库》

项目周期预计为8周：

其中分为7点。1.项目启动、收集资料；2.资料案头分析；3.现场深度访谈；4.调查问卷；5.撰写诊断报告；6.部门绩效机制设计；7.个人绩效机制设计。

项目组主要采取资料分析、一对一访谈、、调查问卷、现场考察、同行对标的方式开展