某某水利公司经过十几年的发展，深耕水利信息化行业多年，具有丰富的行业经验与知识积累、资质齐全多次被评为优秀企业、大型国有企业背书资源优势凸显。但是在集团重组改革的背景下，赋予了公司“专业化公司、市场化发展”新功能定位。在新功能定位的指导下，公司在整体发展过程中对业务规模的关注大于内部能力的建设，导致外部环境发生变化时反应能力不足，致使各类问题凸显，无法满足市场化发展

1.在新功能定位的指导下，项目组对公司发展现状进行了梳理并结合外部环境分析，明确了未来的发展目标，并提出了关键举措

2.此次组织结构的优化围绕以“适应公司发展战略需要、夯实基础、练好内功，提高公司核心竞争能力”为目标，强化公司关键职能，重新界定各部门职权范围，

3.在薪酬绩效方面，结合市场化原则完善薪酬激励体系，建立了以岗位价值、绩效表现、个人能力为基准的薪酬体系，大幅提升浮动工资占比，同时主要依据公司业绩完成与个人业绩完成作为考核的依据，采取层层负责制