一、公司简介

某煤矿电机制造有限公司于1960年6月建成投产，历经半个世纪,目前是我国生产煤矿专用设备配套用电机的大型生产厂，大功率、高电压矿用隔爆电机的国内市场占有率高居第一，生产的掘进机电机、采煤机电机和输送机电机的市场份额分别为80%、70%和60%，在国内煤机行业有较高的市场占有率 。

二、面临问题

企业内部改革力度不够。企业尚未建立起完整有效的现代企业制度，人力资源结构不合理，执行力较差等等，特别是薪酬体系仍然沿用20、30年前的管理措施，日常工作也缺乏有效的绩效衡量手段，难以评价员工日常的工作情况，这些直接影响企业的活力、效率和效益。

三、解决方案

设计整体的薪酬体系和绩效考核体系，引入现代薪酬管理理念和绩效管理理念，制定相应的管理制度和管理办法，充分发挥薪酬和绩效在企业生产中的激励作用，提升企业生产效率和整体效益。

优化后公司的薪酬主要由固定收入和变动收入组成

四、工作成果

建立起初步的绩效考核体系，对于员工、部门的日常工作有了可量化的考核结果，有利于公司下一步改善工作效率，控制企业成本，提升企业竞争力等措施的开展。同时，建立了现代化的更富竞争力更有弹性的薪酬体系，强化了薪酬对员工的管理作用和激励作用，达到员工薪酬可增可减，多劳多得的管理目标。