一、公司简介

某供电局成立于1997年，2002年上划为某市电网公司全资子公司。公司担负着该区域城区周边4镇1乡3个街道办事处的供电任务，村通电率100%，供电区域内全部执行国家目录电价。

二、面临问题

自电网全面推进“创先”工艺来，电网下属各省、市、县供电局纷纷开展创先工作，在2010年将该供电局确定为“创建省内先进县级供电局”的试点单位。另外，该供电局所属所属市电网供电局于2010年制定了执行战略规划，供电局需要对规划中的各项工作内容进行承接落实。

电力公司为了明确自身县级供电局的定位，根据电网与公司要求进行落实，更好的完成上述任务，实现2013年创国内同类先进县级供电企业目标的既定目标，制定创先工作规划。

三、解决方案

为供电局初步构建了一套以指标实现和提升为核心，管理与技术提升并行，KPI与重点工作任务并重的管理体系，将供电局“创建省内先进县级供电局”的目标具体化，进而逐层分解为各专业部门可行的工作任务及衡量指标，并与绩效考核想挂钩，配合建立创先保障机制，实现供电局对创先的持续改进和闭环管理。

项目总体思路

四、工作成果

通过本项目，为省电网供电局解答了三个核心问题“什么是创先？我们的差距在哪？如何缩短这个差距”。中高层管理人员和业务骨干，就什么是创先、如何达到创先等问题达成了一致，明确创先的目的、方法和实现路径。