2018年11月，韬略咨询公司负责的深圳某实业公司，薪酬调整建议项目顺利完成。

当天，公司人力资源部经理，总经理助理等一行领导，到在会议室听取韬略咨询专家团队，关于薪酬调整建议项目的方案。

此次方案薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整建议书主要从二个重点出发：

1、调整企业内部的薪酬结构；

2、调整绩效考核发放形式；

此次方案意在将公司与各个部门线条聚集在一起，通过充分了解管理层与执行层、领导与基层员工的不同诉求、不同观点，寻找到管理的“痛点”与薪酬改革的“突破口”。

报告会最后，公司领导表示，该薪酬调整建议书能从公司的本质问题出发，提出的方案能够确实有效的解决公司员工的薪酬问题，落地性非常强，对韬略咨询专家团队的专家度表示了高度的认可。