一、人力资源规划是什么

所谓人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

二、企业可能遇到的问题

● 人力资源配置方式落后，人力资源效率偏低

● 企业人才需求计划的定制短视，常根据短期人员变化提需求，没有科学的测算和规划

● 员工结构性矛盾突出，存在复合型人才短缺与低效员工冗余的矛盾

● 人力资源管理机制自成体系，缺乏与企业战略的有机结合

● 尚未形成规范的招聘体系，未形成有效的内部选拔机制

● 薪酬激励制度公平性不足，导致激励效果不佳，与企业投入的人工成本不相对应

三、韬略臻策可以做什么

韬略臻策通过明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

四、企业可以获得的收益

● 对企业发展所需员工数量、能力有清晰的认识，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性

● 形成人才的甄选、使用、培育、留任各方面的良好机制，实现人力资源管理与企业发展相匹配，提高人力资源管理的效能

● 建立人力资源管理与业绩结果间的动态反馈机制，促进人力资源管理与企业经营结果保持一致