2018年11月，受海南某物资公司所委托的，精益项目管理咨询顺利结项。

受海南某物资公司委托，就《缩短重点项目物资供应周期精益》项目提供管理咨询，具体内容是：提炼与撰写缩短重点项目物资供应周期精益项目评审材料。

缩短供应周期，加速订单的交付能力，是海南某物资公司极其注重的问题，通过缩短供应周期，物资公司就可以对各电网单位的需求变化做出迅速反应，就可以实现按时供应，增加对供应链的柔性，就没有必要囤积缓冲存货来满足各电网单位的需求。

通过缩短供应周期，可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少各电网公司变更需求所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。

无论对内部供应链还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，简历伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。

缩短供应周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非不可达到的目标，主要从下面两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；而是IE工业工程和精益生产的方法。

最终韬略咨询团队专家提交的精益优化方案，深得单位各领导与精益部门同事的赞同，表示此方案非常贴切单位现在出现的问题，能有效落地，切实解决现有的问题，可操作性强。于2018年11月，该项目顺利结项。