2018年11月，云南某州供电局召开精益管理项目成果评审会，贯彻落实公司关于全面推行精益管理的要求。会议就精益管理研究及项目成果进行评审。

会议评审、通过精益管理项目，并对该项目给予充分肯定。评审组专家一致认为，精益管理项目是公司精益管理项目的重要内容。精益管理成果及优化措施符合公司实际，具有较强的针对性和操作性，将提升运营效率和风险管控水平，对公司精益管理工作具有较强的指导意义。

会议指出，项目成果充分体现了公司加强精益管理的要求，下一步要将成果尽快固化到管理制度和信息系统，实现公司全层面的复制推广，全面推动管理精益化水平提升。

项目组以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为理念，运用DMAIC改善方法论，通过实地调研15家基层单位，统计分析1.8万多份数据样本，在总结提炼公司管理成果和基层实践经验的基础上，从管理效率、管理质量、价值创造、评价指标体系4个方面，提出14项举措、20项具体提升措施，预期提高合同管理效率58%，同时提高精益管理质量。