一、公司简介

某文化集团有限公司主要代理、批发和零售国内外各类出版物、文体用品，涉及物流配送服务、物业租赁、文化地产建设等领域。拥有近万名职工，总资产80余亿元，年销售125亿元，年创利税5亿余元，综合实力稳居全国省级前列，是省委、省政府重点扶持的大型文化企业。

二、面临问题

随着互联网和移动应用的发展，集团2012年重组后各主营业务沿用旧有的管理模式和组织架构，严重了影响集团的快速发展，企业面临严重的人员结构老化、薪酬绩效措施单一，效率低下等一系列管理问题。

三、解决方案

四、工作成果

1、项目基于一期集团组织管控与流程优化咨询项目的组织架构规划，对集团总部各部门、各岗位进行了定编；并对市县分公司的管理层、职能部门和业务部门分别建立了定编标准，为各市县分公司各科室定编找到了依据。

2、优化了集团的薪酬体系。结合历史现状，基于集团化管控需求，设计了各市县分公司拉通的职级体系，建立了各分公司拉通的宽带薪级薪档表，建立了统一的、规范化和结构化的薪酬模式和和薪酬结构，为实现集团精细化管理奠定了基础。

3、优化集团绩效考核体系。建立集团对总部及市县分公司的绩效考核指标库，完善相应的绩效考核方案，增强组织的活力；优化对总部各层级员工及对市县分公司班子成员的个人绩效考核体系，增强员工的工作积极性。