一、公司简介

某生物高新集团是一家以生物高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。总部位于北京，国内生产基地座落在天津新技术产业园区武清开发区。集团业务遍及全球105个国家和地区，2005年销售收入100多亿元人民币。

二、面临问题

2006年，集团在执行罗兰贝格制定的新的集团管控模式过程中，需要重新对集团和区域的职能和业务流程进行定义。如何将全球6大区域有运营管控模式转变为战略管控模式，如何确保新的战略管控模式能够执行下去等问题。同时，集团的供应链应该如何优化才能够保障全球105个国家的订单得到及时响应。新的管控模式之下，流程管理应该怎么做？

三、解决方案

四、工作成果

公司项目组与客户一起深入分析集团管理、新产品导入和供应链的业务模式，并深入分析业务的关键问题和对流程的需求，提出流程管理的方向和供应链优化的方向性建议和意见。