一、公司简介

某电子股份有限公司作为国际多家电子半导体等的中国一级代理商，是集推广应用、方案提供和营销服务于一体的技术导向型高科技公司。

二、面临问题

公司的组织架构不合理，各部门职责模糊，需进一步明确和理清；缺乏人力资源薪酬绩效管理体系，没有建立有效的考核与激励机制，难以提升人员积极性。

三、解决方案

四、工作成果

建立了符合公司战略目标的需要的组织架构和岗位职责，为实现公司的战略目标提供有力的人力资源保障；建立全面和完善的绩效考核体系和薪酬管理体系，强化业绩导向，将公司的战略目标分解到每个员工，并使公司的价值分配向真正为企业创造价值的人才倾斜，有效调动员工积极性，在公司内部形成良好的竞争机制。