一、公司简介

某科技公司A是以设计研究院B为主发起组建的集产、学、研为一体的高科技公司,承接了该研究院的所有的业务和资源，是国内以有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、科研开发及工程总承包为主的综合性机构。近年来，公司的思路立足有色金属加工行业，以综合效益为中心，以现有两个基地为依托，积极做精设计、科研、产业化三项业务，争取实现企业发展、职工富裕、环境优美、关系和谐四大目标。

二、面临问题

公司的信息化经过多年的发展，已经取得了一定的成绩，但建设的投入产出及效率方面都有待进一步提高。且随着外部行业环境的变化，公司的规划目标和战略定位的调整、产业链条逐步趋于完善，产业化格局逐步扩大，总部对于各业务板块采取的管控模块也在不断的调整过程中。在此过程中，信息化应该如何支撑高效的职能管理，提供更好的协同和服务平台？信息化应该如何支撑逐步规模化的一体化项目运作，实现业务的高效运转？

三、解决方案

理解公司A的战略定位、十一五发展规划，分析多个业务板块各自的业务运作特点，明晰总部对于各板块的管控模式，学习外部标杆企业的信息化建设经验，分析公司信息化建设的现状和存在的问题，对信息化进行现状评估、蓝图规划和实施计划制定。项目主要分为两个阶段

四、工作成果

项目组和客户一起，通过访谈、问卷调研和数据抽取分析等手段，分析各业务板块的业务运作特点、明晰业务模式和总部对其采用的管控模式，并深入挖掘业务的关键问题和对IT支持的需求，制定支持并服务业务战略发展的IT战略，规划未来信息系统的蓝图、明确信息系统定位、边界和数据集成关系，提出未来5年内的实施计划，并粗略估算投资额。