一、公司简介

某出版投资控股集团有限公司是该省政府授权投资经营机构，经营管理原省新闻出版局所属企事业单位占有(用)的全部国有资产，并承担国有资产保值增值的责任。集团于2004年整体转制，为省属国有大型一类企业。目前，集团拥有25家子(分)公司，形成了纸、磁、光、电多媒体共同发展，图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等门类齐全的传媒产业体系。

二、面临问题

集团在面向未来构建全媒体多介质的综合型上市公司前需要对未来的业务模式、组织结构、战略管控模式以及信息化支撑体系进行系统的梳理。由于没有整体规划，公司各个层面对未来的发展模式以及应用系统建设目标不清晰，为了确保上市公司在构建之初就能够有效行使职能，高效运营，集团希望通过与咨询公司的合作理清未来的核心主业运营模式，集团管控方式、权限并在此基础上对未来的IT支撑体系进行规划。

三、解决方案

通过分析了集团的发展战略和业务模式，通过大量的访谈和问卷调研，在明晰集团发展战略、业务模式和管控模式的基础上，对集团目前IT应用的现状进行评估，给出了明确的IT架构，并落实到具体的行动计划，与高层研讨就集团未来的信息化建设在企业内各部门达成了共识。

四、工作成果

分析了集团的发展战略和业务模式，就集团总部的各项职能提出了完整的管控模式和管控要点，在对集团目前的IT应用现状深入了解的基础上，提出了支撑集团发展战略和未来业务模式的IT架构，并形成了实施路径图。同时，对集团的IT治理结构提出了建议。