一、公司简介

某出版传媒股份有限公司是通过借壳而形成的一家上市公司。公司2010年资产总规模为36.49亿元，营业收入为23亿元。

二、面临问题

公司借壳上市后，组织、业务、资产等的磨合需要时间，资本市场对企业业绩的短期压力及长期可持续发展的压力需要释放。企业必须制定既能够符合实际又能够被内外部充分认可的发展战略。同时面对自身资源瓶颈以及激烈的市场竞争，企业必须明确未来各细分市场的详细发展策略以及对自身能力体系建设的规划，以确保股份公司在上市后能够高效运营，达成目标。

三、解决方案

通过全面的内外部战略环境扫描，明确自身所处定位，并通过与内外部利益相关者调研以及标杆研究明确公司发展远景、战略目标、业务选择、核心能力、支撑体系以及战略转型路线图。并在战略的指引下，优化现有组织结构，明确管控权限，建立战略管控的流程体系与时钟，确保公司总部有效履行战略管理能力，牵引企业发展。

集团的战略发展规划核心需要解决以下四个层面的问题

四、工作成果

通过深入分析了国际、国内的宏观经济、产业发展趋势以及主要竞争对手，形成了《战略环境分析诊断报告》、《战略发展规划报告》、《战略实施路线图》、《战略管理流程体系》、《组织与管控模式设计》、《详细岗位设计》